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今年以來(lái)，安?？h城控投資集團(tuán)有限公司積極搭建溝通平臺(tái)、暢通反饋渠道，對(duì)干部職工給予人文關(guān)懷，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。

一、工作部署

為增強(qiáng)職工的組織歸屬感、集體榮譽(yù)感和心理獲得感，集團(tuán)黨組進(jìn)行專題研究，制定規(guī)章制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)職工在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面給予更多的人文關(guān)懷，竭盡全力為職工解決工作和生活中的實(shí)際困難，為職工打造良好的工作環(huán)境。

二、工作舉措

一是工作關(guān)懷。合理安排工作任務(wù)，確保辦公設(shè)備正常運(yùn)行，適時(shí)安排公務(wù)用車，及時(shí)解決工作中的各種矛盾。每月召開(kāi)一次或多次“職工會(huì)”，傳達(dá)相關(guān)精神，聽(tīng)取工作匯報(bào)，鼓勵(lì)職工積極發(fā)言，加強(qiáng)上下級(jí)交流溝通。設(shè)置意見(jiàn)箱，方便大家提出意見(jiàn)和建議。二是學(xué)習(xí)關(guān)懷。今年以來(lái)，組織職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)30余人次，提升了干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是生活關(guān)懷。組織職工健康體檢，慰問(wèn)住院職工，組織職工觀看健康知識(shí)講座，在國(guó)家法定節(jié)日及個(gè)人生日時(shí)發(fā)放慰問(wèn)品，鼓勵(lì)職工勞逸結(jié)合。

三、工作成效

體現(xiàn)“以人為本”的精神理念，讓每一個(gè)干部職工真正感受到組織的關(guān)懷，調(diào)動(dòng)了職工奮發(fā)有為的精氣神，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力，激發(fā)了職工擔(dān)當(dāng)作為和干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營(yíng)造了溫馨的工作氛圍，確保城投事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。